איך נוכל לעבוד יחד.
ארבע דרכים לקבל את ההערכה הנחוצה, במהירות ובשיטה שבוחנת את ההשפעה ומאפשרת ללמוד על התכנית.
בין אם מדובר בתכנית דגל שאסור לה להיכשל, פיילוט שמתחיל להיתקע, מקרה שצריך לשרוד ביקורת של דירקטוריון או גוף מממן, או מכרז שעדיין בשלבי ניסוח, אפשר למצוא למטה נקודת פתיחה מתאימה. ארבעת אלה הן נקודות פתיחה: כל תכנית שונה, ומה שמופיע כאן נועד לתת תחושה של מה אפשר לעשות. הליווי בפועל נבנה מחדש סביב מה שנדרש, באיכות ובמהירות שהמצב מחייב.
הערכת תכנית מלאה
למנהלי תכניות שמריצים יוזמת טכנולוגיה או בינה מלאכותית (AI) בחינוך או בספורט, וזקוקים ליותר ממדד אימוץ בלבד. אני בונה הערכה מותאמת אישית סביב התכנית הספציפית, על בסיס מסגרות אקדמיות מבוססות וכלי מדידה מאומתים, ומתאים אותם למה שפעילות בכיתה אמיתית או מגרש אימונים באמת יצליחו ליישם ולהשפיע. לצד הנתונים אני מריץ גם כלים איכותניים מסורתיים לצד כלים חדשניים: ראיונות, סימולציות, יומנים וקידוד תשובות פתוחות, תוך שימוש ישיר בבינה מלאכותית, עבודה שבלעדיה הייתה נמשכת שבועות ונמשכת עכשיו ימים. התוצאה היא עדות לשינוי התנהגותי ופסיכולוגי אמיתי, נבדקת מול קבוצת השוואה תקפה, שההנהלה, הגורמים המממנים ומי שמריץ את התכנית יכולים כולם לפעול לפיה. זה מתחיל בשיחה על היקף התכנית ולוח הזמנים שלה, ואז הצעה בהיקף קבוע מראש שנבנית בהתאם.
ליצירת קשראבחון השפעה
תהליך ממוקד לתכנית שכבר רצה, שלוקח תחושות בטן והופך אותן למסקנות מבוססות מחקר. אני עובד עם מה שכבר נאסף, ומוסיף סבב קצר של איסוף נתונים ממוקד במקומות שבהם התיעוד דליל, ובודק את זה מול ארבעת המקומות שבהם הטמעה בדרך כלל נשברת: הטכנולוגיה עצמה, ההכשרה שאנשים קיבלו עליה, הליווי והתמיכה סביבה, והתרבות הארגונית שתומכת באימוץ או מתנגדת לו בשקט. התוצר מציין איזה מהם, או איזה שילוב ביניהם, הוא מקור הבעיה, ברמת דיוק שמאפשרת לפעול עוד לפני שהפיילוט נגמר. זו הדרך עם ההתחייבות הנמוכה ביותר להתחיל לעבוד יחד, ורוב הקשרים עם ThinkerBox מתחילים כאן. אפשר לשלוח את מה שרואים כרגע, וההיקף והלו״ז נגזרים מכך.
ליצירת קשרדוח השפעה מוכן לדירקטוריון או לגוף מממן
לגופים שיש להם נתונים ועדויות, שלהם או של ThinkerBox, וצריך להציג משהו אמין מול דירקטוריון, שר או גוף מממן, ויודעים ש"הרצנו קבוצת מחקר" לא יחזיק מעמד מול שאלות אמיתיות. אני לוקח את הנתונים כפי שהם ומעביר אותם דרך אותה בדיקה שהם באמת יעמדו בפניה בחדר הזה: אילו תוצאות עומדות בפני עצמן, איפה המדגם או השיטה משאירים פרצה שגוף מממן חד יבחין בה, ומה חסר ויכול לחזק את הקייס. מה שחוזר הוא מצגת שבנויה סביב מה ששרד את הבדיקה הזאת, מוכנה להצגה הספציפית.
ליצירת קשרתכנון הערכה מוכן למכרז
לגופי מימון וסוכנויות באיחוד האירופי, באירלנד ובארה"ב שמנסחים קול קורא או מכרז, וגם לארגונים שמתכוננים להגיש הצעה למכרז כזה, על תכנית שבסוף הדרך תצטרך לשרוד ביקורת משלה. אני מתכנן את מסגרת המדידה וההערכה ישירות בתוך הקול הקורא עצמו: המדדים, נקודות איסוף הנתונים, לוח הזמנים של ההערכה, עוד לפני שהתכנית מתחילה לרוץ, כך שדרישות הביקורת והדיווח כבר נלקחות בחשבון ברגע שהקול הקורא יוצא. אני גם מכין מסמך יכולות שאפשר לצרף להגשות. ככל שזה קורה מוקדם יותר בתהליך הניסוח, כך זה באמת יכול לעצב את המכרז או ההגשה, באופן אידיאלי עוד לפני שהקול הקורא יוצא בכלל.
ליצירת קשרמה שמופיע למעלה נותן תחושה של היקף, כדי להראות מה אפשרי. כל ליווי נבנה מאפס לחבילה המתאימה למה שבאמת נדרש.
ליצירת קשר